“人民调解委员会”“法治中心”“治安巡逻值班室”“扫黄打非联络点”“金融扶贫服务部”……在一些村庄，五花八门的牌子挂满村口，乡镇政府每个部门都恨不得来村里占一块“阵地”，却鲜有人到现场办公，工作最终落到村两委仅有的几个人身上。

村干部虽文化水平不高，但熟知基层文化，有坚固的群众基础。而现实中，村干部往往不在人才培育的“篮子”中，一些地方人少事多、奖惩失衡让村干部有苦难言，严重制约基层治理成效。知易行难，考核事项多、追责压力大、重罚轻奖是不少村干部的心病。而与众多追责事项相比，村干部的待遇保障、激励措施则相形见绌。不少村干部面临在任待遇低、干好晋升难、离职保障弱境况，导致自家致富有心无力、干事创业分身乏术、培养新人困难重重。在一些地方，让年轻人当村干部，存在不好找、劝不回、留不住现象，导致基层治理面临较大挑战。唯有着力解决人少事多、奖惩失衡等痛点问题，营造良好的乡村工作环境，补齐乡村治理短板，才能更好地育人才、引人才、留人才，实现乡村治理良性循环。